宣教，關教會什麼事?                                                                                  鄧劉雍 (澳洲中信文宣主任)

一般教會願意承擔的宣教責任

·         每年舉辦宣教主日，提高宣教意識

·         鼓勵奉獻資助宣教士

·         組織短宣隊體驗宣教

 

教會作為有機體和她的功用

教會這個詞由希臘文 “Εκκλησιά” 而來，意思是 “出來” 和 “呼召” ，指教會是蒙神呼召出來的群體。故此，教會不是指一座教堂的建築，而是指人。我們可以定義 「教會」為「神的子民聚集在耶穌基督裡的團契」。

這個在基督裡的團契不是一個冷冰冰的組織/機構，而是一個活的有機體。有機體的特性是會生長、發展，而其內的每一個部分相互依存，彼此影響。社會學家認為一個有機體機構的功能越專業化，其發展程度也越高。那麼，教會作為一個有機體，如何能健康地迅速增長，就要視乎教會是否「功能專業化」; 有沒有這種基因/文化將其功能發揮極致。

教會的功用可以綜合為三方面*:

• 愛神 –  (敬拜、事奉、禱告)
• 愛人 – (團契、社會服務)
• 訓練門徒 – (宣教)

(*Church Growth, Brady Shearer, https://www.nucleus.church/blog/church-growth)

一般來說，教會於愛神愛人方面都拿捏得很好，只須在社會服務方面多加把勁，連結社區，建立一個友好關愛的形象，修正/顛覆人們錯誤認為教會是霸道欺壓者的思想。至於門徒訓練 (下稱門訓)，大部分教牧都認為重要，但是，絕大部分的教會都沒對準方向。教會大多看重訓練門徒成長，好為教會補充事奉空缺，解決燃眉之急，因而疏忽了一個更重要的元素—宣教。

教會作為宣教的苗床

絕大多數的教會都有門訓課程，但只有寥寥無幾的門訓是為主訓練「使命門徒*」。(*使命門徒旨在訓練跟隨基督者成為主耶穌在世上的見證人。他們不單明白聖經中宣教的使命，並親自參與其中，履行將福音傳給萬民的己任。) 根據世界華福中心2023年的全球宣教與門訓調研報告 (https://www.cccowe.org/index.php?p=survey_repo) ，顯示門訓與宣教的關係斷鏈。於840份問卷中，有75％教會透過成人主日學／裝備課程進行門訓，但所選用的教材，則偏向關係導向的教材，只有7%選用宣教導向的教材，這個結果值得教會注意及反思。

牧者要訓練門徒有天國觀，以神為主、為中心，不是以教會為中心。先要從神國的角度看世界，看見福音的需要 ，生命才會有改變。學習跟隨主，遵從祂，聽主的吩咐，做祂要我們做的事—使萬民作主的門徒。所以，教會作為宣教的苗床，訓練門徒是要對外的，是要被差派出去，傳揚主(宣教) 。當門徒成為使命門徒，焦點便不再是對內的 (個人成長或「事工性」)，教會也就成為使命教會了。

教會作為宣教的引擎

教會是宣教的引擎 (engine發動機) ，要訓練門徒成為「宣教行者」(goer) ，母會便要好好地支援他們。教會可選擇和差傳機構成為合作伙伴，借助差會的專業知識與經驗，有效地做好差派者的角色 (sender)。「報福音、傳喜信的人，他們的腳蹤何等佳美！」(羅馬書10:15下) ，當有人願意做腳為福音「行走」，母會和差會便做手，培育、供應、支援、禱告記念他們。

調研報告中顯示疫情令43％教會開始或更加看重本地同文化社區福音事工，但其中只有41％的教會有投入向本地異文化或種族傳福音。無論門前或海外宣教，無論同族或異族人，已是急不容緩之事，總要救些人!

如何量度教會增長

教會作為有機體會成長、發展，但該如何量度真正的教會增長? 從而反映她的健康狀況?

從參加崇拜/小組/門訓人數量度嗎? 從奉獻數字量度嗎?

上文提過教會作為有機體是由每一個小部分 (門徒) 組成，而每一個門徒的生命改變，會影響到其他小部分在生命上的變化; 當中某些小部分出現「功能專業化」，會影響到其他小組織在功能上也趨向專業化，從而達致整個有機體的健康增長。

所以，量度門徒的生命改變及「功能專業化」程度，就反映出教會的增長水平。要量化這兩方面，不可只量度門徒的出席率，而是他們每週所做的事 (How to Measure Real Church Growth, Will Mancini , https://www.willmancini.com/blog/how-to-measure-real-church-growth)。例如:不要單單計算每週參加崇拜的人數，更好的是量度每日讀經靈修的人數，可以反映門徒的靈命長進。牧者要培育門徒清楚教會的三大功能:愛主、愛人、宣教。然後量度他們每週的事奉、探訪、為別人代禱、社會服務、短宣等。一週有168小時，除了主日崇拜2小時和56小時睡眠，還有110小時都在做些什麼?當中全職上班的40小時，在職場上又把握了什麼福音機會?

總結

無論是牧者或是門徒都希望教會增長。要增加出產，就要注入適當的元素。教會的存在目的是要宣教;是要改變生命—將不信的變為信; 將信徒變為門徒。一所健康的教會，好比一個肥沃的苗圃，提供一個安全的環境，培育小苗，注入「宣教使命」的基因，令其茁壯成長。每一個信徒成為使命門徒，每一間教會成為使命教會，結出美好的果子，代代傳承下去。